GWM Cannon Alpha
Fullscreen Image

Jim Farley: Kinesiske pickupper mangler stadig ægte arbejdsmuskler

Forfatter auto.pub | Udgivet: 18.03.2026

Hvad Ford-chefen konkret kritiserede

Farley sagde, at billedet ændrer sig, så snart man læsser omkring 500 kilo i ladet eller beder bilen om mere seriøs anhængertræk. Efter hans opfattelse opfører BYD Shark sig ikke længere som en Ford Ranger eller en Toyota Hilux, når arbejdet bliver alvor. Han understregede også, at kinesiske producenter stadig mangler de årtiers opsamlede erfaring, der skal til for at finjustere stigeramme, affjedring, trækindstilling og nyttelast til reelt hårdt arbejde. Med andre ord ser elektrificering smart ud, indtil nogen spørger, om det stadig hænger sammen i anden halvdel af en arbejdsdag.

BYD Shark og GWM Cannon spiller ikke helt det samme spil

Farley afviste ikke de kinesiske pickupper blankt. Han kaldte både BYD Shark og GWM Cannon Alpha PHEV konkurrencedygtige, især for købere, der ikke trækker tunge læs hver dag og foretrækker en mere effektiv eller elektrificeret løsning. Den tekniske forskel kan også ses i tallene. BYD Shark 6 er godkendt til at trække 2,5 ton med bremser, mens GWM Cannon Alpha PHEV og Ford Ranger PHEV begge opgiver 3,5 ton og bruger et mekanisk firehjulstræk. Den forskel ser måske ikke dramatisk ud i en brochure, men på en byggeplads eller foran en bådtrailer bliver den hurtigt vigtig.

Hvorfor diskussionen dukkede op i Australien

Australien er næsten et perfekt sted for den debat. Ford Ranger toppede markedet der i 2025 med 56.555 solgte, mens BYD Shark 6 nåede 18.073 og hurtigt blev en af landets mest synlige plug-in hybrid-pickupper. Samtidig mere end fordobledes salget af plug-in hybrider i Australien i 2025 til 53.484 biler, mens kinesisk byggede biler steg til omkring 18 procent af det samlede marked. Når et marked bevæger sig både mod elektrificering og kinesiske mærker, er det ikke overraskende, at Fords topchef valgte at kigge nærmere selv.

Ford afviser ikke Kinas fremskridt, men forsøger at afkode dem

Det er det, der gør Farleys kommentarer mere interessante. Han er ikke en direktør, der per refleks afskriver alt, der kommer ud af Kina. Han har tidligere sagt offentligt, at han kørte i en Xiaomi SU7 og ikke havde lyst til at aflevere den tilbage. I begyndelsen af marts antydede han også i Australien, at Ford måske vil overveje en ny personbilsbaseret model til det marked, frem for blot at omlakere en global løsning til lokale smagspræferencer. Indtrykket er tydeligt nok. Ford griner ikke af sine kinesiske rivaler. Mærket forsøger at forsvare sin stærkeste position, samtidig med at det lærer af de områder, hvor andre allerede sætter tempoet.

Kinesiske mærker vinder hurtigt købere med teknologi, pris og elektrificering, mens Ford og Toyota stadig læner sig op ad holdbarhed, lasteevne og trækkraft. Foreløbig kan de to idéer godt eksistere side om side, men ikke særligt fredeligt, for før eller siden skal kunden vælge, om de vil have et moderne livsstilskøretøj eller et reelt værktøj. Og bilindustrien ved udmærket, at når køberne først vænner sig til den mere komfortable løsning, betaler gammel storhed alene ikke regningen.